Łączenie wszystkiego razem - co może i nie może zrobić bilans

Analizowanie bilansu

Jeszcze raz gratuluję poświęcenia czasu, aby dojść tak daleko w twojej podróży, aby nauczyć się analizować bilans. Masz teraz niezbędne narzędzia, aby to osiągnąć; co najmniej elementarną podstawę. Może to być ogromną zaletą, niezależnie od tego, czy dokonujesz przeglądu potencjalnej inwestycji w akcje w portfelu akcji, czy przeglądasz zapisy księgowe firmy rodzinnej.

Zanim przejdziesz dalej, ćwicząc swoje nowo odkryte umiejętności analizy fundamentalnej, powinieneś być ostrożny, aby zrozumieć ograniczenia bilansu .

To nie jest wszystko, tylko jeden kawałek dużo większej układanki. Gdybym chciał sprzedać ci lokalny sklep spożywczy lub stację benzynową na rogu, prawie nigdy nie chciałbyś złożyć oferty opartej wyłącznie na bilansie (wyjątek, być może, gdyby istniał jakikolwiek ukryty zasób, który był tak cenny możesz zamknąć sam biznes, a wartość likwidacyjna znacznie przekracza twoją cenę zakupu). Zamiast tego bierzesz pod uwagę zysk generowany przez firmę, przyszłe perspektywy dla firmy, lokalną konkurencję i wiele innych czynników. To samo dotyczy każdej firmy notowanej na giełdzie - musisz podjąć decyzję, jakbyś kupował prywatny biznes. Wymagałoby to wykorzystania rachunku zysków i strat, na którym koncentruje się lekcja 4, rachunek przepływów pieniężnych, a nawet określone zasoby sektorowe i branżowe, które mogą pomóc w lepszym zrozumieniu sił ekonomicznych w pracy; siły ekonomiczne, które determinują sprzedaż, koszty i zyski.

Rzeczy, których należy szukać podczas analizy bilansu

To, czego szukasz podczas analizy bilansu, to odpowiedzi na garść pytań; pytania, które mogą pomóc ci zrozumieć rodzaj firmy, niektóre ryzyka związane z tą firmą, a pod pewnymi względami talent i zdolność zarządzania:

Nie stań się nadmiernie poważny na bilansie w izolacji

Ważne jest, aby nie nadmiernie polegać na samym bilansie, szukając teoretycznie idealnego wskaźnika powyżej rzeczywistej realizacji operacyjnej. Widzisz to od czasu do czasu w firmach detalicznych. Kierownictwo zostaje przejęte przez ludzi, którzy są wyszydzani jako "liczniki fasoli" z niewielkim lub zerowym doświadczeniem operacyjnym; którzy nie rozumieją, z natury, doświadczenia klienta i psychologii kupujących. Zamiast tego mają obsesję na punkcie poprawy wskaźników finansowych z bilansu i rachunku zysków i strat ; takie rzeczy jak rotacja zapasów . Następnie naciskają na systemy takie jak "inwentaryzacja tylko w czasie", ale tylko za daleko. Klienci wracają do sklepu w kółko, ponieważ półki nigdy nie są magazynowane, a różnorodność znacznie się zmniejszyła. W ostatnich latach cierpi na tym Wal-Mart Stores, największy na świecie detalista. Na moim lokalnym rynku w pobliżu Kansas City było tak źle, że nigdy nie można być pewnym, że sekcja przypraw będzie miała pewne przyprawy! Daleko od usprawniania biznesu, po prostu oznaczało to, że ja i inni klienci przestaliśmy traktować protekcjonalnie sklep, a przede wszystkim lepiej zaopatrzonych konkurentów.

To samo obsesyjne skupianie się na bilansie i innych sprawozdaniach finansowych zdarza się również w innych branżach. Rozważ bankowość. Niektóre banki działają na modelu niskobudżetowym. Mają minimalny poziom zatrudnienia i mają budynki do zaakceptowania. Inne banki stosują tak zwane podejście "high-touch" z nadmiernie obsadzonymi oddziałami i atrakcyjnymi budynkami. W przypadku banku, który zbudował swoją działalność w oparciu o podejście "pod dużym dotykiem", może okazać się tragiczne w perspektywie długoterminowej, aby spróbować zwiększyć przepływy pieniężne i zyski, redukując nakłady na utrzymanie budynków, utrzymywanie gruntów i poziom zatrudnienia, ponieważ ich klienci i klienci wybrali je w dużej mierze dlatego, że nie lubią przepychać się przez labirynt zautomatyzowanych maszyn przez telefon; wchodzenie i interakcja z prawdziwą osobą natychmiast; widząc duży, piękny szklany i marmurowy gmach, który oznacza siłę. Są miliony zamożnych Amerykanów, którzy z radością - i płacą - płacą wyższą cenę bankowi z firmą, która ma ukryte gałęzie, mahoniowe boazerie i prywatnych bankierów, do których można dotrzeć prawie przez cały dzień. Zmniejszenie aktywów w bilansie w celu zwiększenia efektywności może bardzo dobrze przeciwdziałać intuicyjnie, prowadząc do spadku przychodów, który sprawi, że aktywa będą w końcu mniej wydajne.