Co to jest bank inwestycyjny?

Kiedy rozwiał się kryzys kredytowy, słyszałem, jak wielu inwestorów zadaje pytanie "Czym jest bank inwestycyjny i czym różni się od zwykłego banku komercyjnego?" Jeśli nie pracujesz w finansach, termin "bank inwestycyjny" prawdopodobnie nie pojawiłby się w twoim codziennym życiu, dopóki globalny krach w latach 2008-2009 nie zacząłby się.

Jaka jest definicja banku inwestycyjnego?

Mówiąc prościej, bank inwestycyjny nie przypomina instytucji przygranicznej, z którą masz do czynienia, aby uzyskać pożyczkę biznesową lub wpłacić wypłatę.

Zamiast tego, bank inwestycyjny jest szczególnym rodzajem instytucji finansowej, która działa przede wszystkim w wysokich finansach, pomagając firmom w dostępie do rynków kapitałowych (na przykład rynku papierów wartościowych i obligacji), aby zebrać pieniądze na rozwój lub inne potrzeby. Gdyby Coca-Cola Enterprises chciała sprzedać obligacje o wartości 10 miliardów dolarów na budowę nowych rozlewni w Azji, bank inwestycyjny pomógłby znaleźć kupujących za obligacje i załatwić formalności, wraz z zespołem prawników i księgowych.

Czasami banki inwestycyjne wymyślają nowe rozwiązania w celu rozwiązania trudnych problemów. Kilka dekad temu spółka holdingowa Berkshire Hathaway miała tylko jedną klasę akcji. Ze względu na fakt, że jej kontrolujący udziałowiec, miliarder Warren Buffett , odmówił podziału akcji , udziały wzrosły z 8 USD do 35 400 USD; daleko poza zasięgiem typowego inwestora. Zarządzający pieniędzmi tworzyli struktury typu funduszy wzajemnych, aby kupić te akcje, a następnie emitować udziały, pobierając opłatę, aby udostępnić firmę zwykłym rodzinom.

Buffett nie podobał się tym pośrednikom, którzy składali dzikie obietnice dotyczące potencjalnych zysków, jakie mógłby wygenerować, gdy nie miał z tym nic wspólnego, więc aby zabrać ich interesy, pracował z bankiem inwestycyjnym, aby stworzyć kapitałową strukturę dualną . W maju 1996 r. Berkshire Hathaway przeprowadził IPO dla akcji klasy B, które w obrocie osiągnęły 1/30 wartości akcji klasy A (stary zapas), ale posiadały tylko 1/20 praw do głosowania.

Towar klasy A może zostać przekształcony w akcje klasy B w dowolnym czasie, ale nie można przekształcić akcji klasy B w akcje klasy A. Pozwoliło to inwestorom na osiągnięcie tego, co stanowiło podział akcji "zrób to sam", a jednocześnie udostępnienie tańszych akcji.

Później, gdy Berkshire Hathaway kupił tor kolejowy Burlington Northern Santa Fe, zarząd firmy podzielił zapasy klasy B, tak aby stanowiły teraz 1/10000 klasy A. W rezultacie firma została dodana do S & P 500.

Nic z tego nie byłoby możliwe, gdyby banki inwestycyjne nie działały na ich magię. Dobrze uregulowane i ostrożnie zarządzane dodają cywilizacji wiele wartości.

Kupować i sprzedawać

Banki inwestycyjne są często podzielone na dwa obozy: stronę kupującą i stronę sprzedającą. Wiele banków inwestycyjnych oferuje zarówno usługi side side, jak i sell side. Strona sprzedająca zwykle odnosi się do sprzedaży akcji nowo wyemitowanych ofert publicznych, wprowadzania nowych emisji obligacji, angażowania się w usługi związane z rynkiem lub pomagania klientom w ułatwianiu transakcji. Natomiast strona kupująca współpracuje z funduszami emerytalnymi, funduszami wspólnego inwestowania , funduszami hedgingowymi i publicznością inwestycyjną, aby pomóc im zmaksymalizować zwroty z inwestycji w papiery wartościowe, takie jak akcje i obligacje .

Trzy główne biura

Wiele banków inwestycyjnych podzielono na trzy kategorie, które dotyczą usług typu front office, middle office lub back office.

Zajęcia

Typowy bank inwestycyjny angażuje się w niektóre lub wszystkie z następujących działań:

Aż do ostatnich dziesięcioleci banki inwestycyjne w Stanach Zjednoczonych nie mogły wchodzić w skład większego banku komercyjnego, ponieważ działania, mimo że były wyjątkowo dochodowe, jeśli były dobrze zarządzane, stanowiły o wiele większe ryzyko niż tradycyjne wypożyczanie pieniędzy przez banki komercyjne. Nie miało to miejsca w pozostałej części świata. Kraje takie jak Szwajcaria często chwalono się rachunkami zarządzania aktywami, które pozwoliły inwestorom zarządzać całym ich życiem finansowym z jednego rachunku, który łączył bankowość, pośrednictwo , zarządzanie gotówką i potrzeby kredytowe.

Większość problemów, o których czytałeś w związku z kryzysem kredytowym i masowymi upadłościami banków, spowodowały wewnętrzne banki inwestycyjne spekulujące silnie z dźwignią finansową na obligacjach zabezpieczonych (CDO) . Straty te musiały zostać pokryte przez spółki holdingowe macierzystego banku, powodując ogromne odpisy i konieczność rozwadniających emisji akcji, w niektórych przypadkach niemal likwidując zwykłych akcjonariuszy. Doskonałym przykładem jest czcigodny Union Bank of Switzerland, czyli UBS, który odnotował straty przekraczające 21 miliardów CHF (franków szwajcarskich), z których większość pochodzi z banku inwestycyjnego. Legendarna instytucja została zmuszona do emisji akcji, a także obligatoryjnych zamiennych papierów wartościowych, osłabiając obecnych akcjonariuszy, aby zastąpić ponad 60% kapitału własnego, który został zatarty podczas krachu.